1月31日，华润亚美体育生物召开2023年总结表彰暨2024年经营管理动员大会。华润医药副总裁、华润亚美体育生物董事长邱凯，华润医药运营管理部总经理刘建国，研发管理部副总经理申劲锋；华润亚美体育生物总裁梁小明及管理团队；公司成员企业总经理、本部经理级以上管理人员、获奖代表、员工代表共计180余人现场参会。成员企业、业务单元经营班子、浆站经营班子及核心人员通过视频端参会。

公司副总裁张栓红主持会议，会议以“创新突围，实干争先”为主题，旨在全面推进公司“十四五”战略目标实现，认真总结2023年度的各项工作，表彰先进团队及个人，研究部署落实公司2024年“1236”总体经营规划和年度重点工作任务。

会上，梁小明总裁作了题为《创新突围 实干争先 全面推动华润亚美体育生物高质量发展》的2023年度总裁工作报告。他从“推进价值重塑，核心能力进一步提升；推进业务重塑，前进方向进一步校准；推进组织重塑，敏捷组织进一步打造；推进精神重塑，央企担当进一步彰显。”四个方面全面总结和回顾了华润亚美体育生物2023年度的各项工作。并对新年度经营管理主题的内涵和外延向大家予以说明，对年度大项工作推进提出了三点明确要求：一要找准创新突围的发力重点，以开拓者的姿态吹响进军号角。坚持做优、做强、做大血液板块主营业务的主线不动摇，聚焦规模和效益“双提升”，在浆量提升、浆站拓展、科技创新、产品销售、项目建设、国际业务上持续发力，培育企业核心竞争优势，确保业绩长虹、基业长青。二要增强实干争先的本领能力，以在场者的姿态强化工作质效。进一步强化重实干、重实绩的鲜明导向，紧盯商业计划，力求实干、务求实效、追求实绩，聚焦年度目标、重点任务，按照工作项目化、项目清单化、清单责任化推进工作，推动生产经营各项工作抓出成效、落地落实。三要夯实目标达成的有效支撑，以奋斗者的姿态提升创业激情。不断提振“二次创业”的精气神，围绕“思想引领、文化赋能”汇聚磅礴力量，围绕“业务突围、人才强企”推进组织变革，以高质量党建引领、文化熏陶和组织建设赋能企业高质量发展。

他鼓励全员，要牢牢聚焦血液制品主营业务，把“突围·争先”作为主旋律，坚持“1236”实施路径，围绕“传递爱与生命”的使命和“用专业致敬生命”的理念，持续做强、做优、做大华润医药血液制品原创技术策源地平台和华润集团大健康板块的血液制品平台，以开拓者、在场者、奋斗者的姿态全面推进年度业绩目标达成。

会议隆重表彰了2023年为公司发展做出突出贡献的团体和个人，并为获奖代表颁发了奖杯和证书，优秀员工代表及优秀团队代表上台发表了获奖感言。

华润亚美体育生物首席业务官黄文华为大家进行了战略规划宣贯，解读了华润亚美体育生物2024年度经营管理主题、“1236”经营策略、年度业绩目标和重点工作。会议指出，2024年是公司全面完成“十四五”战略目标任务的冲刺之年，是破局突围的关键之年，在推进高质量发展的征途中，面对生产经营、转型重塑、业绩提升的艰巨任务，全体员工要在认识上更为清醒，在信念上更加坚定，在行动上更有担当，以更大干劲、更强合力，向着年度经营目标奋勇迈进。

经营管理动员大会上，举行了《2024年度经营管理目标责任书》签约仪式，公司经营管理团队分别与各部门、成员企业负责人签订了《2024年度经营管理目标责任书》，明确全年目标，提振全员精神。

签约仪式结束后，举行了受约人代表及宣誓仪式。“我宣誓，作为一名华润亚美体育生物的奋斗者，我们牢记‘传递爱与生命’的使命……为实现公司的战略目标奋斗到底！”受约人代表向公司全员进行了业绩承诺，庄严宣誓。

邱凯董事长作2024年工作动员及部署讲话，他对华润亚美体育生物全体员工用实际行动践行“传递爱与生命”的辛勤付出和默默奉献表示感谢，对华润亚美体育生物过去一年所取得的成绩表示肯定。邱董以“金、进、径、紧、劲”五个字寄语华润亚美体育生物，并对2024年工作进行部署。

一是珍惜黄金赛道。血液制品涉及国家生物安全，属于战略性新兴产业，要深刻领会国家在新质生产力打造，做强做优做大健康产业方面的战略定位和政策优势，珍惜血液制品这一黄金赛道优势，勇担央企重任，把握赛道机遇，实现高质量发展。

二是坚持以进促稳。要居安思危，认清自己在行业所处的位置，特别是在规模化上的差距，对标外部标杆企业、头部企业、领跑企业，对标大健康板块内部优秀企业，找到差距、自我加压、自我警醒，开放进取，敢想敢干，快速进步，促进在行业内的地位提升，促进华润大健康板块血液制品平台的打造。

三是注重另辟蹊径。要努力在创新、营销、品牌、国际化上摸索前进。加强与国内领先科研院所的深度合作，推动建设国家级血液制品实验室，打造血液制品原创技术策源地；要做好传统两大品种的销售，更要赋能新品种，闯出一条新品营销的突围之路；要重视品牌建设，朝着打造血液制品第一品牌的方向努力，提升品牌价值，实现品牌溢价；要在国际化实现重大突破的基础上，加强与“一带一路”沿路国家的紧密合作和交流，探索国际化业务的新路径。

四是强化抓紧推进。抓紧浆站拓展、浆站运营、营销转型升级，智能工厂建设，国际化等年度重点工作，围绕中心大力推进；坚持挂图作战，打表推进，明确责任人、时间节点和阶段性里程碑，实现业绩量的提升和质的突破；抓紧决策效率和融合协同上的改进优化，打破组织院墙篱笆，团结协作，攥指成拳，打出高质量发展的有力之拳。

五是始终鼓足干劲。对照“精神重塑”的要求，把干事创业干劲、拼劲和精气神调动和激发出来，与国际一流、国内一流企业对标，向大健康板块的先进企业学习，对标对手，明确努力的方向和路径，鼓足干劲参与竞争，在赛跑中调整姿态、修订策略、锤炼组织、凝炼精神。时刻保持梦想，为建设成为世界一流的血液制品企业而不懈奋斗。

最后，邱董传达了华润医药首席执行官白晓松总对华润亚美体育生物的寄语和希望：希望公司管理团队带领全体员工，用一场酣畅淋漓的胜利捍卫华润亚美体育生物的荣誉和尊严。

2024年，是实现华润亚美体育生物“十四五”战略目标任务的关键一年，让我们锐意进取、开拓创新，提高工作质效、经营质效、发展质效，全力以赴、真抓实干，全力完成2024年全年业绩目标，以奋楫者姿态为推动公司高质量发展作出新的更大贡献！